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行业动态

山东的野兽仍在战斗

作者:欧博体育 发布日期:2020-02-04 05:35

  随着,全、国许多民营外资三桶油的;大规模炼油和化学一体化项目的建设和生产、。山东炼油厂被誉为世界第三炼油中心,尤其令人尴尬。

  我不会和你有任何关系的。以浙江石化恒力,石化!为代表的新型集成工!程,不是为了与山东的正面竞争,而是为了获得化纤工业的;上游原料P,X。然而,它的单一炼,油厂的平均炼油规、模和丰富的下游产品组合和盈利,能力远远超过了山东省的当地炼油厂。

  山东、东明石化集团(东明石化集团)、是山东省领先的领导。者,曾试图集成山东省的地面炼油企业,!但,从未取得重大进展。

  现在,随着巴斯夫·埃克森美孚(BasfExxo、nMobil)不得不在广东启动!一项全面的石化、项目,浙江石化恒力石化(SinoperSinope

  从发达国家的经验来看,大规模整合是炼金术产业的一个普&#;遍趋势。欧洲;、美&#;国!、日本、韩国等发达国家的炼油工业都是一个高。度集聚和大规模的模式。

  大型炼金术综合工程具有规模优势、,成本较低。!炼油乙烯芳烃的综合布局大大提高了原油的利用效率,增加了产品的附加值约25%。还可以有。效地抵御单一产品价格波动的风险。

  它也是中,国石油化工工业的主导方向。!2015年,国家发改委(NDR。C)提出了石化产业规划布局方案,明确建议促进产业,集聚。;重点建设包括大连长兴岛、江苏连云港、广东惠州等七大石化工、业基地。山东,被誉为世界第三大炼油中心,不在七大石化工业基地的规划中。

  这七个石化工业基&#;地是&#;世界一流的炼。油基地,在中国也是前所未有的.一家炼油厂的平均炼油量为每年1500万吨-2000万。吨、。

  山东炼油厂由于规模小,被誉为山东省茶壶炼&#;油厂。近&#;40家大型企业的平均年加工规模仅为350万吨。容量规模集中在200万~500。万。吨。

  与浙江石化;每年四。千万吨恒力石化相比,山东省,几十个地方炼油厂;就像两艘巨轮下的小型帆船。此外,山东省下游产品的;盈利能力仍然显著低于炼油乙烯芳烃集成模式。

  !值得注意的是,与炼油市场相对应的!中国石油产品市场已经开始萎缩。2017年初,中国石油经济技术研究所(!Chin&#;aEconomi。cResearch&#;Security)发布了一份、报告,称2016年中国成品油消费去年下降了1%。

  预计中国的炼油能力在未来几年将继续!迅速增长,或将导致严重的产能过剩。中国石油经济技术研究所炼化研究中心副主任金云说,到2020年,。中国的炼油能力将完全满足国内。需!求,并;尽可能多地&#;出口。每年至少有1.1亿吨。

  在2015年被国家允许使用进口原油后,山东炼油已经成为一项几乎稳定的业务。一些媒体称它为躺下赚&#;钱。

  !数据显示,2014。年山东省抽水的平均启动率&#;仅为3;7%,甚至一度降至20%。随着,2015年通知的,山东省实现了快速发展。2016年,山东省实现了主营业务收入4925亿元,利税318亿元,利润138亿。元。比上年增长2!1.7%,;比上年增长60%。

  一些优秀的地面炼油企业抓住机遇,迅速发展和成;长。中国工商联发布了2018年中国私营企业5。00强名单。东明石化万达控股,(非大连万达)李华益集团北京博,股、份有限公司、山东海科。化工有限公司等山东炼油企业。。其中,东明石化万达控股利、华益集团排名前100位。

  然而,进口原油的使用也有、其成本,长期以来一直&#;在允许使!用进口原油,这表明这些公司不允许在未经批准。的情况下建造和扩大炼油装置。扩大规模的道路几乎是不可能的。只有掌握进!口原油使用所;带&#;来的转型机会&#;,才能提高其竞争力。

  从目前转&#;型的,初步结果来看,有两条。主要途径:油化同时发展化工产业链。另一种是使下游成品油。终端变大。但不管是哪条路,都很难。

  李华谊是山东省产业链,延伸的领导者。早,在200,3年,李华益就推出了全国最大的丁新醇装置,现在覆盖了增塑!剂产业链、、石油苯延伸和制药&#;和化纤产业链。未来的战略目标是建设一个产、值超过1000亿元的大型石化工业基地。

  然而,李华谊只是一小部分突破边界的成功&#;。虽然大多数炼狱理解产业链一体化的优势,但他们也想转向化学工业。然而,在、当前的政策环境和安全和环境压力下,很少有人真正能够整合产业链、。

  数据显示,山东省中石化有2600多个!加油站,约600&#;0个私人加油站。其中,当地炼油厂自己的加油站数量非。常有限。除了北。京石化公!司、的500个席位外,东明石化公司还有大约300个席位,其余的只。有零星和!不规则的加油站。

  大多数炼油公司&#;缺乏直接面向消费者的渠道,只能以低于零;售价格的、价格出、售给中石油(PetroChina)和独。立加油站。这种做法严重侵蚀了企业的利润。统计数据显示,自2015年以来,山东省的零差价约为每吨柴油700元/吨汽油1500元,/吨。

  但下游零售终端的建设非常困难。成品油终端零售环、节利润丰厚,一直是士兵必备的地方。加&#;油站的竞争对手不仅有&#;两桶油,还有壳牌、SKBP和其他外国投资者。许多资本流入也&#;增加了加油站开发成品油零售终端的难度。

  在过去的几年里,一,些炼油公司提出了一个高水&#;平的加油站开发目标。例如,由北京-博世化公司领导的中安石油公司计划在2,016年拥有2&#;000个加油站。东明石化公司于2016年在山!东等6个省份建。立和运营了10;00个加油站。但这些目标最终未能成功实现。

  从目前的情况来&#;看,下游终端的开发还远远不够。。北京&#;石化公司拥有最大的加油、站,目前只有不到10%的成品油供应自己的加油站。其余大部。分石油是由三桶石油购买或出售给其他私人加油站的。

  随着国内石油供应的过剩,三桶石油最初,重视低价石油的开采,也逐!年减少。恒力。石化、浙江石化等新型炼油工程将进一步增欧博体育加山东省成品油的消化。

  作为一个单独的!山东炼油企业,化学转型和终端建设并不小,山东炼油企业作为一个整体也很难整合。

  东明石化,山东省老板,曾!试图整合山东省精炼企业。。20、17年9月,东明石化公司率先成立了山东炼化能源集团有限公司。促进原材料采购,石油运输,销售渠道,!零售终端管理等,方面的合作。但到目前为止,整合工&#;作还没有取得重大进展。

  将16家企业的原油配额结合。起来;,确实可以达到山东省更&#;大、更强的目的。但是,16家存在竞,争关系的公司不可避免地会有不、同的,兴趣来考虑东明石化是老板,但它们的规模相当于。两家中型炼油公司。单靠东明石化的力量几乎是不可能的。

  山东省政府开辟了以政、府规划为主导的,整合模式。山东省在2019年的政府工作报告中提到,要促进烟台&#;裕龙岛集成工程的,融合。烟台裕龙岛炼油工程是山东省地方炼、油厂生产能力的集成主体。

  所谓的集成转移意味着炼油公司将其容量和原油配额集成到烟台玉龙岛炼油计划中;,并在该项目中占有一定、的股份。这。种看似美丽的想法很。难实现。

  大多数公司都是地方税收和就业领域的重要职责。很难平衡资产和税务人员的安!置等诸多问题。

  由于玉龙岛综合&#;工程的主要项目规划和环境评价仍处于。项目初期,因此仍有许多不确定因素。此外,炼金术本身的投资规模很长,整体项目在全国各地都有很多。玉龙;岛精炼项、目投产时,市场形势仍不得而知。

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